協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。當(dāng)然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理進(jìn)行項目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的回?zé)嵋约俺鞘幸?guī)劃的進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展勢頭。舉行的住博會、九運(yùn)會更刺激建筑行業(yè)的發(fā)展。預(yù)測，加入WTO將促進(jìn)我國建筑業(yè)市場的進(jìn)一步開放與發(fā)展。但是，與國際水準(zhǔn)相比，國內(nèi)建筑行業(yè)在生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)意識、現(xiàn)代化程度等方面還很落后，而的企業(yè)經(jīng)營理念、項目決策水平、管理模式、機(jī)制轉(zhuǎn)換等都需要企業(yè)高層人士來運(yùn)籌帷幄。指出，中國建筑業(yè)要步入國際市場，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和吸引具有國際知識和經(jīng)驗(yàn)水平的人才。行業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)要求有一把衡量尺度使之更趨規(guī)范化、合理化，為規(guī)劃建筑行業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)市場，新一輪建筑管理人才資格認(rèn)證再度紅火。

通過上文的數(shù)據(jù)，大家也看到了市場競爭的激烈，要想在這之中占據(jù)一席之地，當(dāng)然離不開的技術(shù)，這個行業(yè)不是守著一成不變的死規(guī)矩，時時刻刻都在調(diào)整政策，這時候有的人員對其進(jìn)行解讀，并提出可行方案，無疑是上。越可信度就越高，可信度越高，業(yè)務(wù)不就來了嗎？