開水店應該做幾個品牌合適？
多品牌有多品牌的好處，可以滿足不同客戶的需求。有偽需求，也有實需。多品牌涉及更大的庫房面積，更多管理成本，更多配送成本 時間成本勞動成本，同時丟失部分性。就配送成本和旺季的時間成本來說，如果只經營一個品牌，小面包車送貨，可以一次拉50桶水出門，跟著客戶訂水順序連續(xù)送水，沒有折返路線，沒有返空車，同時滿足中途新增客戶順道配送，不會出現某品牌不夠再次折返補貨現象，多次返空浪費的不僅是體力燃油更重要的是時間。管理成本更低。單一品牌也確實會錯過某些客戶，這是事實。但是可以避免很多你未知問題。這是一個關于抉擇取舍的問題，只有你深入行業(yè)后，才能認識到，才能捋清。

開水站送水怎么維護客戶關系?
及時配送，盡量準確答復客戶配送時間，準時到達。
進門原則，輕敲門，緩加力，慢等待，無人回應，可致電詢問，不可大力快速敲門。
價格實誠，勿以次充好。
情緒穩(wěn)定，穩(wěn)定自己情緒，避免自己的情緒化，理解客戶難處，理解客戶情緒化，不可回懟客戶。
感恩的心，懷著一顆感恩的心善待客戶。有客戶的支持，才有我們的活路。
勿做作，忌花里胡哨，以真誠真心換取公平回報。
勿花言巧語，無須能說會道，誠實即可。
編者寄語，做買賣沒那么多訣竅，小聰明只能一時得逞。做買賣和做人是一樣的道理，先會做人才會做事。

開桶裝水店辛苦嗎？
開水店是很辛苦的，特別是開業(yè)初期沒有客戶基礎，也不熟悉當地路況，多少會有些茫然，這是新水店都會經歷的。萬事開頭難，任何行業(yè)都沒那么簡單，創(chuàng)業(yè)需要耐得住寂寞。水店客戶多了后配送也不是輕松的事，當一個人配送忙不過來時就可以考慮請工人了，這會涉及到人員管理了，員工薪資安排，怎樣留住工人等
請了送水工人并不意味著你就能松懈下來，退下來的老板應該做更重要的事，繼續(xù)找有用水需求的客戶。
所以開一家桶裝水店還是辛苦的，但是努力了，認真了一定會有回報的。

加盟桶裝水配送行業(yè)缺點
一桶水有37斤，作為一個女性搬上搬下還是很累，男性一般能應付。
第二 節(jié)假日休息少，小的節(jié)假日少會有休息，像教師節(jié) 建軍節(jié) 只能適當休息上午半天。
第三 工作環(huán)境屬于戶外，如果開面包車送水還好，如果騎車送水那就風雨交加，烈日炎炎，都要送水。當然優(yōu)點就是比起沉悶守店工作（服裝店 洗衣店 餐飲店）更加的自由。
第四 不能成就想一夜暴富的你，當然也不會虧得一塌糊涂。
第五 這個行業(yè)起步較難（不如餐飲 超市 開業(yè)就有人來消費），需要慢慢積累客戶。

桶裝水配送行業(yè)發(fā)展情況
我國早的桶裝水生產可以追溯到1982年，那時候的用戶基本以外企和相關單位及部門，從92年之后桶裝水才開始陸續(xù)進入家庭用戶。目前，無論從銷售量、桶形象、服務、營銷手法、水品類等等方面都超過了西方桶裝水原產地。目前仍保持10%左右的年增長率。
桶裝水由于配送半徑的制約，少有的全國品牌，各地方品牌割據，品牌眾多。
桶裝水由于配送不方便，單桶容量大等缺點，現在有逐步小型化的趨勢（16.8L），重慶市場目前17.9L是主流。良百臣IBACE容量17.9升。

很多人看到旁邊桶裝水公司過得風生水起,同時行業(yè)的門檻又低,只要有錢敢投入就行,而且還有水廠直營店,都開始搶客戶、搶資源。
有競爭就說明有市場,如果沒有競爭就說明這個行業(yè)已經沒有利潤空間可言了。

開一家送水公司一年的利潤
桶裝水配送行業(yè)的普通銷量商家年純利潤大概8-12萬
銷量高一點的商家年純利潤15-20萬
利潤不一概而論，要看商家主要客戶群體，如果家庭客戶居多毛利潤會更高一些。如果公司企業(yè)客戶多利潤會低一些。
怡寶娃哈哈等品牌多走家庭客戶，像良百臣定位中端水，多走公司企業(yè)類客戶。
桶裝水行業(yè)主要盈利來源是公司企業(yè)客戶。這類客戶更容易上來量。雖然家庭客戶看起來毛利會高些，但是配送成本也高，配送效率較低。