中國電力工程行業(yè)十四五規(guī)劃及發(fā)展趨勢分析報(bào)告2021～2027年

【報(bào)告編號(hào)】: 399252

【出版時(shí)間】: 2021年9月

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【報(bào)告目錄】

部分 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境
章 電力工程行業(yè)概述
節(jié) 電力工程行業(yè)定義及特點(diǎn)
一、電力工程定義
二、電力工程施工特點(diǎn)
1、火電工程施工特點(diǎn)
2、送電工程施工特點(diǎn)
3、變電工程施工特點(diǎn)
第二節(jié) 電力工程行業(yè)特性
一、季節(jié)性
二、區(qū)域性
三、周期性
第三節(jié) 電力工程行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性分析
一、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
二、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

第二章 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
節(jié) 政策環(huán)境分析
一、主管部門及監(jiān)管體制
二、主要法律法規(guī)及政策
三、行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析
四、固定資產(chǎn)投資分析
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
三、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
一、電力工程技術(shù)分析
二、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢

第二部分 電力工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
節(jié) 電力工業(yè)運(yùn)行情況分析
一、用電量情況
二、發(fā)電裝機(jī)容量
三、電源投資情況
四、電網(wǎng)投資情況
第二節(jié) 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
一、電力工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、電力工程企業(yè)發(fā)展情況
三、電力工程行業(yè)競爭格局
四、電力工程行業(yè)發(fā)展問題
五、電力工程行業(yè)發(fā)展對(duì)策
第三節(jié) 電力工程項(xiàng)目安全管理分析
一、電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性分析
1、電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇
2、構(gòu)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的防火墻
3、體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
二、電力工程項(xiàng)目安全管理的過程
1、工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2、工程項(xiàng)目計(jì)劃階段
3、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
4、工程項(xiàng)目控制階段
5、工程項(xiàng)目結(jié)束階段
三、電力工程項(xiàng)目安全管理的措施
1、安全立法措施
2、安全管理組織措施
3、安全技術(shù)措施
4、安全教育
5、安全檢查

第四章 電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)分析
節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的起源及發(fā)展情況
一、招投標(biāo)的概念、起源和發(fā)展
二、招投標(biāo)制度在中國的完善發(fā)展
三、建設(shè)工程招投標(biāo)的基本特征
四、招投標(biāo)的分類與形式
五、招投標(biāo)的基本程序
第二節(jié) 招投標(biāo)的作用機(jī)制
一、競爭機(jī)制
二、供求機(jī)制
三、價(jià)格機(jī)制
第三節(jié) 電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)存在的問題及對(duì)策
一、存在的問題
二、原因分析
三、應(yīng)對(duì)方法
第四節(jié) 電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的決策研究
一、工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)決策的內(nèi)容
二、工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)決策的程序
1、投標(biāo)前決策
2、投標(biāo)分析決策
3、投標(biāo)后評(píng)價(jià)
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策模型的發(fā)展

第五章 電力工程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀分析
節(jié) 電力工程造價(jià)影響因素與控制措施
一、影響電力工程造價(jià)的主要因素
1、在立項(xiàng)決策階段忽視工程造價(jià)的控制
2、在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制不嚴(yán)
3、沒有普及采用工程量清單報(bào)價(jià)方式
4、在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制不夠
5、在工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力
二、目前控制電力工程造價(jià)的措施
1、項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)管理的開始
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的重要組成部分
4、項(xiàng)目實(shí)施階段是工程造價(jià)管理的里程碑
5、竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站
6、提高造價(jià)行業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)師的監(jiān)管
第二節(jié) 國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
一、國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
1、行之有效的間接調(diào)控
2、有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù)
3、多渠道的信息發(fā)布體系
4、發(fā)達(dá)的工程造價(jià)咨詢業(yè)
5、通用的合同文本
6、重視實(shí)施過程中的造價(jià)控制
二、對(duì)國內(nèi)造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議
1、加快管理理念的轉(zhuǎn)化
2、加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)
3、改革和完善企業(yè)工程造價(jià)體系
4、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式
5、重視造價(jià)工程師的職責(zé)
第三節(jié) 電力企業(yè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀及分析
一、目前電力企業(yè)造價(jià)體系簡單介紹
1、電力工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征
2、現(xiàn)階段火力發(fā)電工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)體系
二、電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題
1、電力工程造價(jià)控制成為項(xiàng)目建設(shè)的首要工作
2、電力工程造價(jià)管理存在的問題
第四節(jié) 電力企業(yè)造價(jià)管理的措施
一、投資決策階段的造價(jià)管理
1、投資決策階段的造價(jià)管理的必要性
2、投資決策階段的造價(jià)管理的措施
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)環(huán)節(jié)
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)措施
三、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
1、設(shè)備招標(biāo)中的造價(jià)控制
2、施工招標(biāo)階段中的造價(jià)控制
3、大力推行工程量清單招標(biāo)模式
四、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
1、施工管理
2、施工階段合同管理
3、結(jié)算管理
五、項(xiàng)目投產(chǎn)后完善階段的造價(jià)管理
1、有效控制竣工決算
2、使用階段的造價(jià)管理

第六章 電力工程項(xiàng)目管理模式分析
節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式的比較
一、國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理常用模式
1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
2、CM 模式
3、DB 模式
4、BOT 模式
5、常見工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析
二、國際工程項(xiàng)目管理模式的借鑒與啟示
第二節(jié) 電力工程項(xiàng)目管理模式的選擇
一、電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
二、當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式
三、電力工程項(xiàng)目管理模式的選擇
第三節(jié) EPC 總承包管理模式在電力工程的應(yīng)用
一、電力工程EPC 總承包管理模式的流程及內(nèi)容
二、電力工程EPC 總承包管理模式實(shí)施的優(yōu)勢
1、EPC總承包管理模式適合于電力工程項(xiàng)目
2、大大降低了交易費(fèi)用
3、有利于縮短工程的建設(shè)周期
4、有利于解決各環(huán)節(jié)的矛盾，目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
5、有利于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的降低
三、電力工程EPC 總承包管理模式應(yīng)關(guān)注的問題
1、充分認(rèn)識(shí)總承包合同集中的風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用承擔(dān)
2、確定總承包的合同范疇
3、總承包合同價(jià)格合理
4、方案設(shè)計(jì)要優(yōu)化，做到統(tǒng)籌規(guī)劃
四、電力工程EPC 總承包管理模式順利實(shí)施的保障措施
1、積極擴(kuò)大宣傳，提高思想認(rèn)知
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
3、健全管理的法律機(jī)制，增強(qiáng)法律意識(shí)
4、創(chuàng)新EPC總承包管理新機(jī)制
第四節(jié) 電力工程EPG總承包項(xiàng)目信息化管理分析
一、電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息管理
1、電力工程ECP總承包項(xiàng)目信息的特點(diǎn)
2、電力工程ECP總承包項(xiàng)目信息的分類方法
3、電力工程ECP總承包項(xiàng)目信息管理的特征
4、電力工程總承包企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
二、電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息化管理整體框架設(shè)計(jì)
1、總體設(shè)計(jì)思路
（1）提升工程項(xiàng)目管理水平
（2）實(shí)現(xiàn)公司多項(xiàng)目集中管控模式
（3）實(shí)現(xiàn)電力工程EPC總承包項(xiàng)目全生命周期管理
（4）強(qiáng)化業(yè)、財(cái)一體化管理
（5）強(qiáng)化文、檔一體化管理
2、信息化管理整體框架
（1）信息系統(tǒng)分類
（2）信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
3、電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息分類設(shè)計(jì)
（1）電力工程EPC總承包項(xiàng)目生命周期的全過程信息化
（2）電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息分類
（3）電力工程EPC總承包項(xiàng)目基礎(chǔ)信息編碼
4、信息化管理在移動(dòng)端的實(shí)現(xiàn)
（1）電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力工程總承包企業(yè)中應(yīng)用框架
三、電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息化管理模塊解決方案
1、項(xiàng)目經(jīng)營管理
2、項(xiàng)目生產(chǎn)管理
（1）設(shè)一體化管理
（2）采購物資管理
（3）施工管理
3、項(xiàng)目綜合管理
（1）總承包工程文檔全生命周期一體化
（2）綜合管理協(xié)同工作平臺(tái)

第三部分 電力工程市場調(diào)研
第七章 電力工程市場投資建設(shè)情況分析
節(jié) 發(fā)電工程投資建設(shè)分析
一、火電工程建設(shè)分析
1、火電建設(shè)政策環(huán)境
2、火電建設(shè)投資分析
3、火電裝機(jī)容量分析
4、火電發(fā)電量分析
5、火電發(fā)展前景分析
二、水電工程建設(shè)分析
1、水電建設(shè)政策環(huán)境
2、水電建設(shè)投資分析
3、水電裝機(jī)容量分析
4、水電發(fā)電量分析
5、水電發(fā)展前景分析
三、核電工程建設(shè)分析
1、核電建設(shè)政策環(huán)境
2、核電建設(shè)投資分析
3、核電裝機(jī)容量分析
4、核電發(fā)電量分析
5、核電發(fā)展前景分析
四、風(fēng)電工程建設(shè)分析
1、風(fēng)電建設(shè)政策環(huán)境
2、風(fēng)電建設(shè)投資分析
3、風(fēng)電裝機(jī)容量分析
4、風(fēng)電發(fā)電量分析
5、風(fēng)電發(fā)展前景分析
五、生物發(fā)電工程建設(shè)分析
1、生物發(fā)電政策環(huán)境
2、生物發(fā)電投資分析
3、生物發(fā)電裝機(jī)容量分析
4、生物發(fā)電發(fā)展前景分析
六、光伏發(fā)電工程建設(shè)分析
1、光伏發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境
2、光伏發(fā)電建設(shè)投資分析
3、光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析
4、光伏發(fā)電發(fā)展前景分析
第二節(jié) 電網(wǎng)投資建設(shè)分析
一、電網(wǎng)投資規(guī)模分析
二、電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)分析
三、智能電網(wǎng)投資分析
四、特高壓電網(wǎng)投資規(guī)模
五、“十四五”電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

第四部分 電力工程行業(yè)競爭格局
第八章 地區(qū)電力工程市場分析
節(jié) 江蘇省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第二節(jié) 廣東省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第三節(jié) 浙江省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第四節(jié) 山東省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第五節(jié) 湖北省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第六節(jié) 湖南省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第七節(jié) 四川省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第八節(jié) 河南省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第九節(jié) 河北省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第十節(jié) 江西省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第十一節(jié) 安徽省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析
第十二節(jié) 遼寧省電力工程市場分析
一、電力供需形勢分析
二、電力工程建設(shè)需求
三、電力工程投資分析
1、電源投資分析
2、電網(wǎng)投資分析
四、電力工程企業(yè)
五、電力建設(shè)規(guī)劃分析

第九章 電力工程行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析
節(jié) 中國電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 中電投電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 萬家電力工程集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 中海陽能源集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第五節(jié) 豪佳電力工程股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第六節(jié) 上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第七節(jié) 天津海能電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第八節(jié) 重慶電力建設(shè)總公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第九節(jié) 江蘇宇超電力工程股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十節(jié) 國家電投江西電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十一節(jié) 成蜀電力集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十二節(jié) 貴州西能電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十三節(jié) 廣西電力工程建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十四節(jié) 中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十五節(jié) 新疆電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十六節(jié) 北京國電華北電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十七節(jié) 中機(jī)國能電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十八節(jié) 中國電建集團(tuán)湖北工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第十九節(jié) 浙江省電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十節(jié) 寧夏電力建設(shè)工程公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十一節(jié) 中建電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十二節(jié) 中龍建電力建設(shè)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十三節(jié) 電力建設(shè)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十四節(jié) 中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十五節(jié) 中國電建集團(tuán)核電工程公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十六節(jié) 安徽力合電力建設(shè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十七節(jié) 湖南湘江電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十八節(jié) 福建省電力建設(shè)公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第二十九節(jié) 河南中電投華新電力工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
第三十節(jié) 山東電力基本建設(shè)總公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析
三、企業(yè)資質(zhì)能力分析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
五、企業(yè)經(jīng)營情況分析
六、企業(yè)工程項(xiàng)目分析
七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

第五部分 電力工程行業(yè)發(fā)展趨勢
第十章 電力工程行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
節(jié) 電力工程行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
1、國家政策支持