在進(jìn)行標(biāo)書制作前，標(biāo)書制作公司需要與客戶充分溝通，了解客戶的需求和期望，確保終的標(biāo)書符合客戶要求。這個(gè)過程中，標(biāo)書制作公司需要具備良好的溝通能力和服務(wù)，從而與客戶建立起良好的合作關(guān)系，為客戶提供更加的服務(wù)。

財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)：提供詳細(xì)的費(fèi)用估算、成本分析和報(bào)價(jià)方案，確保報(bào)價(jià)合理和可行。
質(zhì)量管理：描述質(zhì)量控制措施、體系等，展示企業(yè)對質(zhì)量的重視和管理能力。
人員組織：介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、背景和經(jīng)驗(yàn)，展示團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和能力。

一、國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題
國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題在大型老國有企業(yè)中普遍存在，并困擾著這些國有企業(yè)的層和招標(biāo)管理人員。
1.問題的產(chǎn)生
大型老國有企業(yè)往往包含大量控股子公司和多種經(jīng)營的法人實(shí)體等關(guān)聯(lián)單位，且與這些關(guān)聯(lián)單位相互間長期存在投資、經(jīng)營、服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易。國有企業(yè)往往直接與控股子公司和多種經(jīng)營實(shí)體簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或合同而未進(jìn)行招標(biāo)，違反了法律相關(guān)規(guī)定。應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)，是擔(dān)心業(yè)務(wù)流失后，控股子公司和經(jīng)營實(shí)體的職工沒有“飯吃”、影響企業(yè)的穩(wěn)定。權(quán)衡利弊，絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理者不愿意承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”，導(dǎo)致招標(biāo)問題。
2.解決方式的困境
企業(yè)招標(biāo)一般有以下幾種情形：①企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大可不招標(biāo)適用范圍，違規(guī)審批可不招標(biāo)事項(xiàng)；②設(shè)置企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)等門檻，建立內(nèi)部資源庫，限制社會(huì)企業(yè)參與競爭；③在招標(biāo)文件中設(shè)置過高或歧視性的要求，排斥潛在投標(biāo)人；④虛假招標(biāo)、暗箱操作；⑤干涉招標(biāo)投標(biāo)過程、不按評標(biāo)會(huì)的中標(biāo)候選人排名確定中標(biāo)人等。
在企業(yè)接受的各類檢查中，上述問題屢查屢犯，整改成效甚微。
3.看法及對策探討
國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題，表現(xiàn)在招標(biāo)采購上，但實(shí)質(zhì)是國有企業(yè)的改革問題。不進(jìn)行企業(yè)改革，招標(biāo)本身無法解決該問題，招標(biāo)的問題必然長期存在。目前，對國企改革的頂層設(shè)計(jì)已取得重大進(jìn)展，國企改革原則及發(fā)展方向已逐步明晰。對國企內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國有企業(yè)發(fā)展的需要，也是對國企改革的要求，也只有這樣才能從根本上解決國有企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的問題。