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15年以上人事行政管理、人力資源管理工作經(jīng)驗，尤其在生產(chǎn)型企業(yè)有良好的操作經(jīng)驗，能對中小型企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程進行梳理、優(yōu)化，并通過績效管理的杠桿作用，推動人力資源管理的活力，并終提升企業(yè)經(jīng)營績效。
通過“執(zhí)行顧問”的角色，既為中小企業(yè)節(jié)省HR管理成本，又為企業(yè)培養(yǎng)HR管理人員，同時也改變了“管理顧問”只提供咨詢建議，不管執(zhí)行效果的弊端。執(zhí)行顧問不但為中小企業(yè)出謀劃策，也親自參與企業(yè)重大的HR管理，并共同為企業(yè)績效負責(zé)，以實現(xiàn)企業(yè)長期成長目標(biāo)為目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推動HR管理的優(yōu)化升級，減少部門利益的沖突，真正實現(xiàn)咨詢+的效益。
企業(yè)只需要付出全職HRM一半的成本，即可享有一樣水準(zhǔn)的HR管理支持服務(wù)，大大減少企業(yè)的管理成本。
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。
管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？
