我們經(jīng)常說，養(yǎng)老院洗衣房生產(chǎn)效率低下應(yīng)該從多方面總結(jié)問題，俗話說冰凍三尺非一日之寒。生產(chǎn)效率較低不是突然工作量的增加引起的，是在平常的生產(chǎn)運營中，員工各個崗位的生產(chǎn)速度并不高。要想提高生產(chǎn)效率，無論什么情況，都要統(tǒng)一抓起，才可以有效的了生產(chǎn)速度快。為什么會出現(xiàn)這樣的生產(chǎn)效率呢？是員工消極怠工還是管理者缺乏管理水平？當然，沒有永遠消極的員工，只有缺乏持續(xù)有效的管理者。養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備雖然說不多，但與大公司的日常管理相比一點都不馬虎。如果員工不團結(jié)，不能僅僅說員工都缺乏凝聚力，要看我們管理者是否建立了增加團隊建設(shè)的平臺。如果說一個員工經(jīng)常出現(xiàn)洗滌事故，不能只說員工缺乏責任心，也要看我們對員工提高過多少洗衣技術(shù)。歸根到底一句話就是，沒有永遠過錯的員工，只有永遠過失的店經(jīng)理。生產(chǎn)效率也是不過如此，人多活量少還出現(xiàn)無法完成現(xiàn)象，做為洗衣店的一名管理者，應(yīng)該認真思索一下問題的根結(jié)所在。

提升養(yǎng)老院洗衣設(shè)備工作效率的著眼點應(yīng)該制定一個工作量化完成的計劃，當日沒有完成工作的員工，休息時無償加班。要規(guī)定好具體是多少件以內(nèi)，不能制定超出員工能力范圍之外的計劃。采取旺季讓員工加班，累計存休方法，在活量較大的時候讓員工來店加班，在淡季時給員工相對的假期，用來緩解店內(nèi)淡季員工人太多、旺季員工不夠用的現(xiàn)象。（要與員工友好協(xié)商，盡量要符合勞動法規(guī)）；采取員工全崗位發(fā)展策略。應(yīng)在淡季或者不忙時候，對員工進行換崗工作，當員工流失或者活量增加，不會出現(xiàn)某個崗位癱瘓或者活量積壓問題，讓員工全崗位動起來，也是有效提高生產(chǎn)效率的。

洗衣房服務(wù)質(zhì)量主要特性及標準：（1）外觀方面需要甲乙雙方在不斷磨合中確定。不過因為客戶非?？粗?，洗滌廠在質(zhì)量體系的建立中需要格外注意。（2）異物：通常指洗滌后的布草上的毛發(fā)、飛蟲等。同樣的，在合作初期，雙方需擬定合理范圍，如若超過，雙方需各自檢查自身內(nèi)部流程。（3）破損：導致布草破損的原因會比較多。雙方需前期擬定一個合理的范圍，如若超過此范圍，雙方應(yīng)該各自檢查自身內(nèi)部流程，看看哪個環(huán)節(jié)出了問題。（4）布草材質(zhì)、烘干、熨燙、打包、運輸都可能影響平整度，因此，雙方需要有經(jīng)驗的人來根據(jù)實際情況擬定合理的數(shù)值范圍。（5）洗滌后布草的手感甚至會取決于天氣因素，所以在合作初期需了解客戶所能接受的標準，常規(guī)化調(diào)整整體洗滌工藝來滿足客戶。包裝：在合作初期與客戶商榷擬定好包裝形式，盡量滿足“便捷性、暫存性、辨識度高”等特性。（6）白度一般用于白色巾類。校準人員好使用相同款式的，周期性校準的色差計，搭配其巾類的白度趨勢圖來檢測白度，擬定白度范圍。

好的養(yǎng)老院洗滌設(shè)備品牌性能，節(jié)能環(huán)保：不一定是、也不一定非要有很高的價錢，在如今這個倡導節(jié)約能源的時代，好的洗滌設(shè)備好能夠節(jié)能環(huán)保。未來干洗市場，具競爭力的必定會是綠色洗滌。好的洗滌設(shè)備品牌必定有著完善的服務(wù)體系：洗衣房投資者在買洗滌設(shè)備的時候，一方面要考慮養(yǎng)老院洗衣設(shè)備的洗滌效果，別一方面也要考慮洗滌設(shè)備的售后服務(wù)。航天洗滌設(shè)備在運作過程中難免會遇到各種各樣的問題，售后服務(wù)能不能做到位也一定程度上關(guān)系著洗衣房的正常運營。購買者需要重視售后服務(wù)的完整性、快捷性。

關(guān)于大型養(yǎng)老院洗衣設(shè)備帶烘干功能的使用，相對比較簡便，具體操作步驟如下所示：（1）適量(一般為機器額定容量的60%)裝入待處理的布草，一般養(yǎng)老院洗衣機的布草投入量是額定容量的85%。（2）按下啟動開關(guān)，機器開始進水，待預洗完畢后，我們將事先準備好的洗滌化料通過皂液盒一次性注入。通過電腦板選擇合適的洗滌程序，同時也可根據(jù)需求進行包括：水位、水溫、時間、烘干溫度、烘干時間、冷卻時間等在內(nèi)的各項參數(shù)設(shè)置。機器按照預設(shè)的洗滌烘干程序，依次執(zhí)行布草從水洗到漂洗再到脫水、烘干處理的整個處理流程，就不需要單配置一臺養(yǎng)老院烘干機。（3）一般150分鐘后，機器完成一次洗衣循環(huán)，并伴有停止報警聲音，這時我們打開機門取出織物進行下一洗衣循環(huán)即可。

國內(nèi)養(yǎng)老院洗滌設(shè)備技術(shù)尚處于發(fā)展階段，不可置否，很多技術(shù)要點比不上國外的，所以在自主研發(fā)上還需要投入大量的財力物力，其次，目前國內(nèi)航天洗滌設(shè)備廠家林立，但是多以中小型企業(yè)為主，大型企業(yè)又以高姿態(tài)立發(fā)展，而外引內(nèi)聯(lián)無疑是當前局勢下好的解決方案，小企業(yè)之間互相聯(lián)合，整合資源，共同做強做大，而大企業(yè)之間強強聯(lián)合，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，那將工業(yè)洗滌產(chǎn)品打入全球市場指日可待。迎合國家政策，加強經(jīng)濟發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，合理規(guī)劃加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。按產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈方向，加強園區(qū)的基礎(chǔ)和服務(wù)配套體系建設(shè)，提高園區(qū)投資密度，增強產(chǎn)業(yè)園集聚功能，打造具有強大吸引力和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工業(yè)生產(chǎn)制造體系，提高協(xié)作水平，形成競爭與合作雙向共贏的局面。同時積極加強與銷售行業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展外貿(mào)經(jīng)濟，將整個產(chǎn)業(yè)鏈拓展成為一個緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。