關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

開題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識

2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理;

3.EPC 及 DB工程總承包模式下項(xiàng)目的管理;

4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理。

(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過程管理實(shí)務(wù)

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn);

2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;

3.EPC 項(xiàng)目的市場營銷策略;

4.工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn);

5.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;

6.EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判;

7.EPC項(xiàng)目的采購管理;

8.EPC項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù);

9.EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段;

10.EPC工程總承包的結(jié)算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。

(三）項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升

1.工程項(xiàng)目利潤來源分析;

2.工程項(xiàng)目優(yōu)化管理分析;

3.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析;

4.工程項(xiàng)目成本控制體系搭建;

5.工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過程價(jià)值流的成本控制設(shè)計(jì)

5.施工階段成本精細(xì)化管理;

7.工程項(xiàng)目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵;

9.EPC模式下項(xiàng)目成本管控的思路和做法。

(四）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對照講解>

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹;

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇;

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng);

4.項(xiàng)目啟動過程、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段試運(yùn)行與收尾階段的主要工作、管理重難點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2024年10月18日—23日青島

2024年10月23日—28日成都

2024年10月25日—30日南寧

2024年11月07日—12日深圳

2024年11月14日—19日?？?/p>

2024年11月21日—26日北京

2024年12月12日—17日西安

2024年12月25日—30日昆明

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: