企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產制造類型企業(yè)，不限制產品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數勞動密集型的企業(yè)人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業(yè)人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產設備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理。

7、財務的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上?？梢愿鶕嶋H情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

1. 知 識產權管理體系咨詢服務機構貫標工作流程
. 2. 知識產 權管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產杈管理體系的建立
. 4. 知識產權管理體系的啟動
. 5. 知識產權現(xiàn)狀的診斷調查
. 6. 構建企業(yè)知識產權管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產權管理文件
. 8. 企業(yè)知識產權管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓
. 10. 知識產權管理體系的實施運行
. 11. 內部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

管理手冊的主要內容
GB/T29490:2013標準4.2.3規(guī)定：
? 編制知識產權手冊并保持其有效性，具體內容包括:
? 知識產權機構設置、職責和權限的相關文件；
? 知識產權管理體系的程序文件或對程序文件的引用
? 知識產權管理體系過程之間相互關系的表述。

預算變更與追加：
1正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。
各級預算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預算的，由預算單位提交書面報告，經總經理批準后由財務部增補下發(fā)執(zhí)行。
預算執(zhí)行與控制
預算一經下達，各級預算單位認真組織實施，將預算指標層層分解，每一項均需*明確的責任人。
各級預算單位每月應對預算執(zhí)行情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預算執(zhí)行情況，向總經理匯報。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關部門對合同訂單產品要求進行會簽/會議評審，并就評審結果與顧客溝通確認，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結果傳遞到相關執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負責組織售后服務，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負責產品質量改進的訂單、運輸問題的糾正預防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負責本部門接收的管理類文件、技術類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關的兩化融合目標、職責與協(xié)調溝通、信息資源、信息安全、運行維護、數據開發(fā)利用、動態(tài)調整、改進等工作。
公司應根據所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓，可使員工和其他相關方了解應達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責”，“基礎保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在*5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關文件的查詢途徑。
（4）標準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應根據已識別的過程的復雜性及重要性建立相應的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關的目標得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應和過程的實際運作保持一致。
合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經辦，或交至本部門負責人,由其轉至總經辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門、車間可不定期地召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉總經辦。
4 市場銷售部銷售員及內勤在日常營銷工作過程中，注意聽取與收集來自客戶的合理化建議，整理后轉至總經辦。其他部門同樣按此辦法仿效實施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些**攻關項目，以征集措施與方案，公布的內容可以公司文件的形式發(fā)至各部門，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。