達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。

當前，全球范圍的新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的關鍵時期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機遇期出現(xiàn)的新機遇，堅持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，事關我國發(fā)展方式轉變的成效，是實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進兩化融合是在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導公司以融合和**的理念推進兩化融合，推廣管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)**，實現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和新型工業(yè)化進程。