工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規(guī)模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分項結算設計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，僅有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應當真實完備。

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領導要重視管理,敢于管理;要學會管理,懂得管理;要把管理作為自覺行動;要在管理上不斷創(chuàng)新,歸根結底是要把管理制度化。目前,建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關。我們現(xiàn)在缺少一整套科學完善的制度來約束企業(yè)自覺地去抓管理。加強科學管理要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制,這樣才能從根本上加以解決。

全過程咨詢單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內容相適應的資質條件。全過程咨詢服務單位應當自行完成自有資質證書許可范圍內的業(yè)務，在整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有資質證書許可范圍外的咨詢業(yè)務依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應資質或能力的單位，全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業(yè)務負總責。