如何打造更有質(zhì)量的標(biāo)書。
1、就要拿到招標(biāo)文件，認(rèn)真閱讀，重要的部分需要標(biāo)識(shí)出來，那么在代做投標(biāo)文件的時(shí)候，一定要注意一一響應(yīng)招標(biāo)文件，不能有誤。
2、代做投標(biāo)文件心思需要細(xì)膩，數(shù)據(jù)需要清晰，明確，不能有誤。
3、報(bào)價(jià)要經(jīng)過多方面的考察，市場的考察，競爭對(duì)手的考察，結(jié)合自身的情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，一個(gè)合理的價(jià)格是非常重要的，同時(shí)報(bào)價(jià)也是招標(biāo)者非常注重的。
4、招標(biāo)文件中所需要的文件，一定要配齊。
5、文章不能過于冗長，要實(shí)事求是。

投標(biāo)決策需要考慮的因素
1、可行性
選擇的投標(biāo)對(duì)象是否可行，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)事求是，量力而行。要從企業(yè)的施工力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)等方面，考慮該招標(biāo)項(xiàng)目是否適合。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和特長，揚(yáng)長避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)長處才能提，創(chuàng)造信譽(yù)，避開自己不擅長和缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。
2、可靠性
要了解招標(biāo)項(xiàng)目有無重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡早回避那些利潤小而風(fēng)險(xiǎn)大以及本企業(yè)沒有條件承擔(dān)的項(xiàng)目，否則可能造成不應(yīng)有的后果。特別是國外的招標(biāo)項(xiàng)目，更應(yīng)該注意這個(gè)問題。
3、贏利性
利潤是承包商追求的目標(biāo)之一，在選取利潤率的時(shí)候，要分析競爭形勢，利潤率要根據(jù)具體情況適當(dāng)酌情增減。對(duì)競爭很激烈的投標(biāo)項(xiàng)目，為了奪標(biāo)，采用的利潤率會(huì)低于計(jì)劃利潤率，但在以后的施工過程中，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，實(shí)際利潤不一定低于計(jì)劃利潤。
4、靈活性
在某些特殊情況下，采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。例如，為了在某個(gè)地區(qū)打開局面，取得立腳點(diǎn)，采用讓利方針，以薄利取勝。由于報(bào)價(jià)低、干得好，贏得信譽(yù)，勢必帶來連鎖效應(yīng)。承攬了當(dāng)前工程，更為今后的工程中標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。
5、其他相關(guān)因素
本企業(yè)工人和技術(shù)人員的操作水平，本企業(yè)投入本項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的可能性，施工設(shè)計(jì)能力，對(duì)同類工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝對(duì)手的可能性，中標(biāo)后對(duì)本企業(yè)在該地區(qū)的影響，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的可能性等。

流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?

其實(shí)在法律上并沒有相關(guān)規(guī)定，主要是根據(jù)招標(biāo)人的實(shí)際情況來定。而造成流標(biāo)的原因有很多，一是對(duì)供應(yīng)商提出了較高的要求，導(dǎo)致供應(yīng)商無法參與或投標(biāo)興趣不大，導(dǎo)致不足三家而流標(biāo);二是采購設(shè)備型號(hào)和配置要求不合理，導(dǎo)致其他品牌供應(yīng)商無法參與而流標(biāo);三是預(yù)算定價(jià)過低，讓供應(yīng)商沒有多少利潤可得而不參與。