在項目領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領(lǐng)域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目的技術(shù)發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標(biāo)管理與過程管理結(jié)合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質(zhì)量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，才能本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術(shù)人才參加項目組。這些技術(shù)工程人員，除了自身具有立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風(fēng)。

從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的技術(shù)人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準(zhǔn)確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能項目的質(zhì)量和性能。

嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務(wù)流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應(yīng)充分項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程設(shè)備選型以及工程開發(fā)廠商資格認(rèn)定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應(yīng)用工程實施。
設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)：為確保產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，在產(chǎn)品交付前進行產(chǎn)品的設(shè)計確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果和跟蹤措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計確認(rèn)常采用系統(tǒng)驗收測試+鑒定會的方法。在設(shè)計確認(rèn)之后，進行產(chǎn)品發(fā)布，由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，由軟件配置管理員實施。
質(zhì)量措施：為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照ISO 9001系列標(biāo)準(zhǔn)對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設(shè)計、開發(fā)、安裝和維護等各階段活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：