文件編制須依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，逐條予以響應(yīng)，提供各項(xiàng)材料。無(wú)論是給設(shè)計(jì)方下達(dá)的涉及委托書及其返回的設(shè)計(jì)方案文件，還是采購(gòu)方詢回的格資料，抑或市場(chǎng)部從銀行開具的投標(biāo)保函和資信證明等證明材料，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排，監(jiān)督，及時(shí)獲取相應(yīng)資料。統(tǒng)籌全局且化整為零，先明確總體任務(wù)再劃分各部門各階段工作的時(shí)間點(diǎn)。

在投標(biāo)文件編制的過程中，往往時(shí)間有限或者說時(shí)間緊迫。通過前期資格預(yù)審，內(nèi)部評(píng)審等環(huán)節(jié)真正留出的投標(biāo)時(shí)間并很有限。有時(shí)候?qū)訉迎h(huán)節(jié)走下來(lái)其實(shí)就是內(nèi)耗。編制投標(biāo)文件的時(shí)間所剩不多。編制人的面前是諸多個(gè)deadline，重要的當(dāng)然是投標(biāo)截止日期，然后再細(xì)分為多個(gè)，進(jìn)程中多個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要提交或取得材料。

公開招標(biāo)機(jī)構(gòu)不少，如園正、機(jī)電等，還有電信、電力、各大高校這些單位自成一系的工程發(fā)包機(jī)構(gòu)。但大的工程市場(chǎng)始終還是天潤(rùn)路上的那家建設(shè)工程交易中心，這個(gè)交易中心由當(dāng)年的省交易中心和市交易中心合并而來(lái)，目前每年成交的工程金額超過700億，想在弄點(diǎn)有影響力的項(xiàng)目來(lái)做，這里是你繞不開的檻。這類招標(biāo)中心一般都如何如何清廉，像這個(gè)交易中心頭頭，當(dāng)年和我聊天時(shí)還說：“我們今年的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)‘陽(yáng)光下的交易中心’”，差點(diǎn)讓我笑噴。
正常來(lái)說，即使是交易中心網(wǎng)站上公開招標(biāo)的項(xiàng)目，沒有關(guān)系和背景一般是不可能中標(biāo)的，除非操盤圍標(biāo)的老板大腦短路。但這個(gè)情況并不。

這年頭不僅買賣二手房有中介，承攬工程也有中介。這些人游走于各大投資企業(yè)和部門中間，利用自己的人脈和信息優(yōu)勢(shì)接觸較為新鮮的工程信息，然后轉(zhuǎn)手尋找施工單位承接，自己從中收取好處費(fèi)。從事這個(gè)行當(dāng)?shù)娜丝赡苡刑玓黨、有官員的親戚情婦之類，也有很多專職的中間捐客。如何跟這些中介接上頭并不需要太操心，當(dāng)你在投標(biāo)市場(chǎng)上多露面幾次，這些人自然會(huì)找上門來(lái)，不過主動(dòng)找上門來(lái)的人，其介紹的項(xiàng)目一般都經(jīng)過了3-5層的提籃子，其中還有沒有利潤(rùn)可圖嘛，實(shí)在是很難說的事。以現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，按定額取費(fèi)下浮8%的項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)很難有利潤(rùn)空間了。但是中介找來(lái)的項(xiàng)目中，大多要求下浮10%以上，

這其中可能還不包括給他們的好處費(fèi)。要想從這種石頭里榨出油來(lái)，的法門就是偷工減料。有一半以上的項(xiàng)目是通過這樣層層抽水的方式落到終施工人手上的。所以后產(chǎn)生那么多豆腐渣工程也并非難以理解的現(xiàn)象了。后抱怨一下，施工單位十幾年來(lái)習(xí)慣于轉(zhuǎn)包和掛靠經(jīng)營(yíng)，依賴于收取“管理費(fèi)”維生，造成大量技術(shù)人員流失的現(xiàn)狀。九成以上的國(guó)企施工單位已經(jīng)淪為空殼的蓋章公司，既無(wú)工程技術(shù)人員，也無(wú)施工所需的各類機(jī)械設(shè)備，有的就是那個(gè)資質(zhì)證書和公章

小編也曾經(jīng)在終端跑過工程，以前也經(jīng)常和做工程的經(jīng)銷商打交道，偶爾也知道了解一些工程投標(biāo)的小內(nèi)幕，當(dāng)然，小編沒什么背景，知道要靠自己的人脈去做工地實(shí)在是很難很難，但，不能因?yàn)闆]關(guān)系就不去做，古話說得好：辦法總比困難多!