年產(chǎn)280萬只清潔用品生產(chǎn)線項目可行性報告/商業(yè)計劃書/項目建議書/投標書/項目申請報告編寫/項目資金統(tǒng)籌方案
年產(chǎn)80萬平方米木包裝箱、120萬平方米紙包裝箱生產(chǎn)線項目可行性報告/商業(yè)計劃書/項目建議書/投標書/項目申請報告編寫/項目資金統(tǒng)籌方案
建設家具家電商場項目可行性報告/商業(yè)計劃書/項目建議書/投標書/項目申請報告編寫/項目資金統(tǒng)籌方案
農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心項目可行性報告/商業(yè)計劃書/項目建議書/投標書/項目申請報告編寫/項目資金統(tǒng)籌方案
年產(chǎn)500萬件清潔日用品生產(chǎn)線建設項目可行性報告/商業(yè)計劃書/項目建議書/投標書/項目申請報告編寫/項目資金統(tǒng)籌方案


可行性研究報告撰寫 其實：針對一般比較簡單：只要考慮經(jīng)濟可行、環(huán)境友好、社會效益良好就行。針對投資人比較麻煩，要更詳細的投資評價、招商、運營。前者價格低，低的也可以，主要看要求是什么，做到什么程度。 一般可行性結(jié)論基本可行，原因是既然愿意立項，肯定經(jīng)過考察和深慮的，不可行是風險承擔能力，比如有的投資回收期8年以上，有的現(xiàn)金流量5年以上都為負的，主要看投資者風險承擔能力
可行性研究是對建設項目從項目建設必要性，市場可行性，技術(shù)可行性，選址可行性，經(jīng)濟可行性，財務可行性以及社會可行性等角度進行的全面系統(tǒng)的分析。每一個部分有其深度的要求，比如市場可行性，要做到分析出市場的目前規(guī)模和未來增長趨勢。初學者建議根據(jù)項目情況，找到自己薄弱的環(huán)節(jié)，多去讀相關(guān)的書籍，彌補自身經(jīng)濟技術(shù)水平上的不足。

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2019項目建議書申報項目時，編寫可行性報告應注意確定標題符合指南的要求，差，針對用戶是誰，要把用戶關(guān)心的內(nèi)容作為主標題。項目申報名稱要主題鮮明，使人一目了然，能概括出文章所要傳達的信息。舉幾個例子：《a型環(huán)保水煤漿管道緩蝕劑中試》，此題目基本反映了申報項目的特征和內(nèi)容。包含了產(chǎn)品型號、環(huán)保的技術(shù)特點、應用領(lǐng)域、產(chǎn)品形態(tài)、項目階段等基本信息。，則給評審人員比較蒙朧的概念，產(chǎn)品、技術(shù)、設備、工程應用等均不清楚，不明確。,項目建議書在無錫的可行性研究報告需要著重闡述的內(nèi)容:可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學，在投資中，可行性研究報告資質(zhì)是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及建成后的社會經(jīng)濟效益。

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無錫--------------------------年產(chǎn)20萬件鋼制辦公家具項目--項目建議書寫好項目可行性研究報告的關(guān)鍵因素是什么？為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。寫好可行性報告的關(guān)鍵因素是什么。 無錫--------------------------年產(chǎn)28萬噸有機質(zhì)炭基肥建設項目 --項目建議書撰寫項目可行性研究報告的五要素之必要性與可行性,項目實施的可行性；項目的主要工作思路與設想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對析，項目預期效益的持久性分析；
無錫--------------------------年產(chǎn)280萬只摩托車儀表生產(chǎn)線項目--項目建議書可研報告在深入實際的中，要善于運用五官的作用。
眼像攝像機、掃描儀，拍攝事件中的主要客觀現(xiàn)象、，觀察實驗在不同地域、階段、溫度、壓力、地磁等條件下的變化，而后分析比較，找出差異、規(guī)律性的變化或發(fā)展趨勢，把可能創(chuàng)新、智力勞動，主觀與客觀相協(xié)調(diào)的主題記下來；耳像錄音機，記錄事物發(fā)展的動態(tài)，把各種人在方案論證及攻關(guān)中的話原汁原味地錄下來；用鼻子嗅出研發(fā)中的各種氣味，什么是正常的，什么是不正常的。簡而言之，仔細觀察研發(fā)的現(xiàn)場并采集有用的數(shù)據(jù)和材料是非常辛苦的，但倘若是沒有這個，“報告”也不可能寫的好

1、 項目建議書--溝通：雙方通過電話或其他在線聯(lián)系方式溝通、交流，初步達成合作意向。 2、項目建議書--合作意向：明確項目報告內(nèi)容、價格及進度排期； 3、項目建議書--確定合作：簽訂委托合同書，委托方支付50%預付款，明確雙方項目負責人； 4、項目建議書--項目調(diào)研：任務分派到咨詢師，收集項目相關(guān)資料，調(diào)研其竟爭對方的市場表現(xiàn)； 5、項目建議書--項目編制：分析、溝通、項目討論、展開整體項目編寫； 6、項目建議書--提交初案：提交客戶方案的主體部分（約60%內(nèi)容），客戶并提出合理的修改方案； 7、項目建議書--方案調(diào)整：根據(jù)溝通基礎(chǔ)對編制方案進行細化調(diào)整，初步方案客戶確定已滿意； 8、項目建議書--交付方案：支付項目余款，提交全稿文件，處理收據(jù)或等問題； 9、項目建議書--后續(xù)服務：繼續(xù)與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶的技術(shù)問題和相關(guān)咨詢。