關(guān)于北京舉辦EPC工程總承包項目全過程管控實戰(zhàn)操作培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位：

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目管理，項目管理是一個綜合和復(fù)雜的過程，項目管理負責(zé)人不僅要進行科學(xué)的進度、質(zhì)量、成本等技術(shù)管理，還需要有的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

EPC價值工程，是在EPC項目實施中應(yīng)用價值工程理念，構(gòu)建EPC項目價值工程利益共同體，實現(xiàn)社會、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)架和實施“十四五”時期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，推行EPC價值工程，對于施工企業(yè)謀求發(fā)展、實現(xiàn)行穩(wěn)致遠，具有重要意義。

為推廣的項目管理經(jīng)驗，提升工程總承包項目中項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力，進一步提升企業(yè)核心競爭力，為行業(yè)培養(yǎng)更多精技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才，助力行業(yè)發(fā)展。特舉辦此次培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC模式價值導(dǎo)向的新路徑

1.什么是EPC？什么是非EPC？

EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實施方式；

非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計和施工責(zé)任分離的合同；

2.中國式EPC有什么重大意義？

一個初心、合二為一、三個賦能、四個本質(zhì)、五個優(yōu)勢；

3.EPC如何能夠創(chuàng)造更值？

更符合價值創(chuàng)始的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動；

4.為什么很多EPC項目做不好？

缺乏產(chǎn)品理念、需求未說清楚、風(fēng)險分配不當(dāng)、責(zé)權(quán)利能錯配、穿新鞋走老路；

5.如何實現(xiàn)EPC項目互利共贏？

構(gòu)建EPC項目價值工程利益共同體；社會、業(yè)主、總包、分包四方共贏。

（二）EPC價值工程的內(nèi)涵與意義

1.EPC價值工程是什么？不是什么？

是V價值、F功能和C成本三者；是團隊協(xié)作+功能分析+創(chuàng)新方案...

不是常規(guī)的設(shè)計審查、不是成本的削減過程...

2.EPC總包如何打通價值創(chuàng)造新路徑？

全組織協(xié)同、策劃、全資源保障、全聯(lián)動、全過程融合；

3.EPC預(yù)設(shè)計與價值工程有什么關(guān)系？

通過綜合分析、方案創(chuàng)造、科學(xué)論證、細化整理，編制《設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書》下達給設(shè)計院開展設(shè)計；

4.EPC預(yù)建造與價值工程有什么關(guān)系？

實現(xiàn)安全快速建造，將建造階段的安全性、可建造性、創(chuàng)優(yōu)做法，充分融入設(shè)計圖紙中；

5.EPC預(yù)造價與價值工程有什么關(guān)系？

通過限額設(shè)計，并將招采前置，提前對項目收入和成本進行測算，提高項目“以設(shè)計控概”的意識及能力。

（三）EPC價值工程的方法與工具

1.如何組織結(jié)構(gòu)化的價值工程研討會？

價值工程的工作程序，價值工程工作小組，準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段...

2.如何識別項目有哪些價值工程對象？

設(shè)計要點、因素分析法、ABC分析法、強制確定法…

3.如何分析價值工程研究對象的功能？

功能分析法、功能系統(tǒng)圖、加權(quán)評價法…

4.如何分析價值工程研究對象的成本？

估概算復(fù)核表、參考其他過往項目中實現(xiàn)等效功能的造價數(shù)據(jù)；

5.如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新價值的替代方案？

頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、德爾菲(Delphi)法、哥頓法（Gordon)…

6.如何對替代方案進行量化綜合評價？

SMART簡易多屬性評價技術(shù)、加權(quán)評分法、配對比較法、優(yōu)缺點列舉法；

7.如何編寫足夠深度的方案比選文件？

價值工程提案表、提案詳情（詳述/理據(jù)）、假定/計算、功能獲益…

（四）EPC價值工程的應(yīng)用與實踐

1.EPC價值工程研討會的成功案例交流；

價值工程（Value Engineering，簡稱VE），它是研究如何以低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一種有組織的創(chuàng)造活動。

于1947年由美國通用電氣公司采購部工程師拉里·麥爾斯（L.D.Miles）創(chuàng)立，是一門新興的科學(xué)管理技術(shù)。--- 麥爾斯：一切成本都是為了獲取功能

價值工程的特點：

2.價值工程是以尋求低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能為目標(biāo)

3.價值工程是以功能分析為核心

4.價格工程是有組織的活動

開篇分享：1.從EPC項目合約及審計思路看風(fēng)險應(yīng)對

2.從幾個EPC項目爭議案例審結(jié)看“財政審計”

（五）EPC工程總承包管理思路（甲乙方都需掌握）

1.工程總承包的概念

2.EPC工程總承包的相關(guān)要求

3.EPC工程總承包實施條件

（1）為什么要關(guān)注項目實施條件

（2）項目實施條件的定義

（3）項目實施條件管理要求

（4）項目報價階段主要工作及注意事項

（5）項目初始階段主要工作及注意事項

案例：某垃圾發(fā)電項目實施條件分析

（六）設(shè)計優(yōu)化與成本管控的實施

分享：如何開展設(shè)計限額與設(shè)計優(yōu)化

1.正確認識EPC設(shè)計管理

（1）設(shè)計管理的“三個階段”

（2）設(shè)計管理的“六個融合”

（3）設(shè)計管理的“九項管理”

案例：某醫(yī)院設(shè)計管理優(yōu)化案例

2.方案設(shè)計階段

（1）成本線：定總額（相關(guān)模板）

關(guān)鍵工作：識別項目需求（功能，指標(biāo)）

編制方案估算

編制要點：以價值創(chuàng)效為目標(biāo)、以估算復(fù)核為基礎(chǔ)、以方案報規(guī)為契機、以招采前置為推手

（2）設(shè)計線：定方案

方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)、方案是否能有效實現(xiàn)建筑功能、方案是否有利降低運維成本、方案是否有利提高工程品質(zhì)

（3）策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu)，機電，暖通，園林，精裝幕墻等）

（4）方案階段成本管控關(guān)鍵工作

編制方案估算：

步：通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況

二步：根據(jù)項目定位，搜集類似工程信息，充分甄別

三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，

從微觀上調(diào)差異

四步：采用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化

估算復(fù)核案例：（估算指標(biāo)復(fù)核過程）

以某綜合體的概念方案估算復(fù)核的案例，簡要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。

設(shè)計優(yōu)化與成本管控案例

案例1：某市“文體會”三中心項目

優(yōu)化要點1：規(guī)模重新分析

優(yōu)化要點2：優(yōu)化規(guī)模細分及節(jié)約金額

優(yōu)化要點3：做加法和減法

優(yōu)化要點4：功能調(diào)整對投資和收入的整體影響

案例2：某商務(wù)廣場項目

優(yōu)化要點1：方案估算與限額對比情況表

優(yōu)化要點2：優(yōu)化地下室造價

優(yōu)化要點3：外立面優(yōu)化

3.初步設(shè)計階段

（1）成本線：定總額、定分部

關(guān)鍵工作：以商務(wù)策劃為前提、以限額切分為中心、以商務(wù)復(fù)核為手段、以合約規(guī)劃為

（2）設(shè)計線：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）

關(guān)鍵工作：設(shè)計概算是否滿足概算限額、大型設(shè)備選擇是否優(yōu)、系統(tǒng)設(shè)置是否冗余、結(jié)構(gòu)方案是否經(jīng)濟

（3）策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu)，機電，暖通，園林，精裝幕墻等）

（4）建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）

（5）風(fēng)險分析應(yīng)對及預(yù)留：政策性風(fēng)險、材料價格變化風(fēng)險、設(shè)計規(guī)范更新風(fēng)險、設(shè)計管理風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險

（6）編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含各）

案例1：某項目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

案例2：從佳的用戶體驗出發(fā)

案例3：某項目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機電，消防，結(jié)構(gòu)等）

4.施工圖設(shè)計階段

（1）設(shè)計前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）

優(yōu)化原則：不降低工程品質(zhì)、不改變設(shè)計構(gòu)思、不降低使用功能、不降低工程質(zhì)量

（2）圖審要點、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點落實到位

（3）成本編制預(yù)算，對比限額差異

①及時編制施工圖預(yù)算并核實準(zhǔn)確性

②預(yù)算與限額的差異，分析原因

③如預(yù)算與限額差異較大，及時反饋至設(shè)計單位調(diào)整圖紙

優(yōu)化案例：某新能源項目優(yōu)化

（七）EPC工程總承包合同及分包風(fēng)險識別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享

2.合同策劃與條款的設(shè)置

3.合同核心風(fēng)險識別與防范

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作

5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

6.發(fā)包、發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；（關(guān)于分包的管理思路）

7.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制

9.合同實施典型案例分析

（八）EPC招采商務(wù)策劃

1.EPC項目招采合約常見問題

（1）項目上會出現(xiàn)多少個合同，每個合同包含什么具體內(nèi)容？

（2）業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？

（3）每個合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？

（4）如何開展每個合同的采購工作，何時開始，采取什么采購方式？

2.針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板）

（1）合約包的內(nèi)容要合理

合約包劃分原則：減少管理鏈條、減少工作面的移交、減少成本開支、標(biāo)段劃分原則

（2）合約包的界面要清晰（界面關(guān)注）

實體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……

工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……

項目收尾整改：收尾先后次序……

工藝措施界面：公共資源的使用……

（3）合約商務(wù)聯(lián)動要充分

 在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進行報價，并復(fù)核

 提供無圖模式下的分包成本指標(biāo)參考，確定各成本限額

 分析不同合約計價形式下的總包效益，提出合約模式建議

 結(jié)合項目審計結(jié)算條件，分析可認定的大收入

（4）關(guān)鍵分包招采要前移

設(shè)計的需要：設(shè)計院不具備部分設(shè)計能力，分包參與設(shè)計評審

成本的需要：分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)品的引入

 報建的需要：借助分包商資源配合報批報建

 施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制

3.招采模式及優(yōu)劣分析（EPC項目利潤大化）

（1）定額計價模式

（2）固定總價模式

（3）固定單價模式

（4）混合費率模式

招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計劃，分判原則，評價標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評估體系等）

（九）新政策下當(dāng)前EPC急需解決的問題與解答

1.團體標(biāo)準(zhǔn)不是強制性的，EPC計價規(guī)范的發(fā)布有什么現(xiàn)實意義？

2.業(yè)主提供的項目清單包括哪些內(nèi)容？

3.工程總承包模式條件？

4.工程總承包計價的風(fēng)險范圍？

5.對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯誤的責(zé)任分擔(dān)

6.發(fā)包人要求中錯誤的責(zé)任如何分擔(dān)？

7.措施項目發(fā)生變化是否可以調(diào)整合同價款？

8.設(shè)計優(yōu)化如何調(diào)整合同價款？

9.發(fā)包人未按合同約定支付進度款，承包人應(yīng)該怎么辦？

10.關(guān)于材料、設(shè)備的更換？

二、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、時間及地點

2023年 11 月15日- 18日北京

2023年 12 月13日- 16日杭州

四、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：3800元/人（費用含會務(wù)費、資料費、稅費、午餐費）

五、報名方式

報名咨詢周震