國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能與效能提升專題線上培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位:

      對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)。除了國(guó)家規(guī)定依法招標(biāo)的采購(gòu)以外，國(guó)有企業(yè)很大比例的采購(gòu)在采購(gòu)方式的選擇上是可以自主的，招標(biāo)與多種非招標(biāo)采購(gòu)工具本身并無(wú)優(yōu)劣之分，各有特點(diǎn)各有適合應(yīng)用的領(lǐng)域。多年來(lái)，由于依法招標(biāo)的強(qiáng)制性及“泛招標(biāo)化”的影響，企業(yè)對(duì)招標(biāo)的做法已經(jīng)非常熟悉，但非招標(biāo)采購(gòu)方式一直被認(rèn)為是“次要的，僅用于小金額的”，因此很少認(rèn)真研究。隨著供應(yīng)鏈采購(gòu)、供應(yīng)商庫(kù)管理的推進(jìn)，“泛招標(biāo)化”影響的減退，非招標(biāo)方式適用什么領(lǐng)域?與招標(biāo)相比有什么利弊?如何揚(yáng)長(zhǎng)避短提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本?如何協(xié)調(diào)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性與穩(wěn)定性的平衡?如何進(jìn)行制度要求及日常管理?如何監(jiān)督及應(yīng)對(duì)外部監(jiān)督等等，這些細(xì)節(jié)的處理會(huì)在采購(gòu)執(zhí)行中產(chǎn)生困惑。

為幫助采購(gòu)人解決非招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的上述困惑，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平，打造國(guó)有企業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，特舉辦《國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能與效能提升專題》線上課程培訓(xùn)，請(qǐng)各單位積極組織人員參加。

培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)管理部門、采購(gòu)執(zhí)行部門、監(jiān)督管理等參與招標(biāo)采購(gòu)工作的其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。

課程收益

了解國(guó)企采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)在工作中的適用;

掌握各種非招標(biāo)采購(gòu)方式的全流程操作實(shí)務(wù)與案例解析;

了解近年來(lái)越發(fā)普及的新的采購(gòu)組織方式，包括框架協(xié)議采購(gòu)、集中采購(gòu)等;

理解供應(yīng)鏈采購(gòu)的思路，掌握供應(yīng)商庫(kù)管理的佳實(shí)踐做法;

了解非招標(biāo)采購(gòu)下的審計(jì)監(jiān)督及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

課程大綱

講(3學(xué)時(shí))采購(gòu)的四象限分類及各類采購(gòu)的特點(diǎn)、管理側(cè)重

1．采購(gòu)管理的作用及其發(fā)展;

采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么?為什么不同時(shí)期目標(biāo)的要求會(huì)變化?采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響?為什么說(shuō)采購(gòu)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之—?采購(gòu)全過(guò)程管理?

2．采購(gòu)管理制度頂層設(shè)計(jì);

采購(gòu)制度光譜?如何平衡采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性和采購(gòu)穩(wěn)定性?

3．采購(gòu)分類、各分類的特點(diǎn)、各分類下不同的采購(gòu)管理策略、采購(gòu)方式及采購(gòu)管理目標(biāo)。

第二講（6學(xué)時(shí))采購(gòu)方式(采購(gòu)具)分析研討

1．招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形;

2．依法招標(biāo)的范圍解析;

3．雙贏談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、比選、單一來(lái)源等常見(jiàn)非招標(biāo)采購(gòu)工具各自的特點(diǎn)及適用情形;

4.國(guó)企采購(gòu)非招標(biāo)方式與采購(gòu)非招標(biāo)方式的區(qū)別;

5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。

第三講(3學(xué)時(shí))采購(gòu)組織方式分析研討

1．采購(gòu)管理架構(gòu)的幾種常見(jiàn)形式及利弊;

2.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊，集中采購(gòu)的適合的領(lǐng)域及可能會(huì)遇到的難點(diǎn)及阻力、解決方案建議;

3.框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價(jià)的長(zhǎng)周期框架協(xié)議，定價(jià)不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競(jìng)爭(zhēng)下的預(yù)約合同框架協(xié)議，各自的特點(diǎn)、使用流程和利弊;

4.公開采購(gòu)/邀請(qǐng)采購(gòu)，線上采購(gòu)/線下采購(gòu)的區(qū)別與利弊;5．企業(yè)采購(gòu)管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

第四講(6學(xué)時(shí))供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫(kù)管理

1．為什么供應(yīng)鏈采購(gòu)或者供應(yīng)商庫(kù)管理與招標(biāo)模式幾乎絕緣?但是在非招標(biāo)采購(gòu)中面對(duì);

2．供應(yīng)鏈管理和以招標(biāo)為代表的充分競(jìng)爭(zhēng)，其做法差異在哪里?為什么截然不同;

3．供應(yīng)鏈的利弊、風(fēng)險(xiǎn)及基本原則與流程;

4.為什么說(shuō)供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫(kù)管理的分類及各自的管理目標(biāo)及特點(diǎn);

5．供應(yīng)商庫(kù)尋源、入庫(kù)、績(jī)效評(píng)價(jià)、升降級(jí)和出入庫(kù)的做法分析;

6．供應(yīng)商協(xié)同。

第五講（6學(xué)時(shí))采購(gòu)策劃

1．采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃;

2.采購(gòu)需求分析和表述的重要性;3.采購(gòu)需求向采購(gòu)要求的轉(zhuǎn)換;

4．采購(gòu)評(píng)審因素的設(shè)計(jì);

5.采購(gòu)文件編制中的一些概念和細(xì)節(jié)建議;

6.合同條款中的概念、履約與罰則、細(xì)節(jié)建議。

第六講(3學(xué)時(shí))非招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督管理

1．在缺少國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī)下，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該管什么;

2．在現(xiàn)階段實(shí)際情況中，審計(jì)監(jiān)督一般在關(guān)注什么;

3.從平開公平公正三原則回看非招標(biāo)采購(gòu)模式，執(zhí)行與監(jiān)督的爭(zhēng)議和矛盾產(chǎn)生在哪里;

4．審計(jì)監(jiān)督、采購(gòu)績(jī)效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。

第七講(3學(xué)時(shí))采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和爭(zhēng)議預(yù)防及處理

1．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;2．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟;

3．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的分階段關(guān)注要點(diǎn);

4．合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。

課程費(fèi)用

3800元/人

報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震