關于舉辦十五五基建領域工程項目管理與風險防范專題培訓班的通知

各有關單位:

       2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵一年。按照“十五五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2030年，我國將基本建成建筑業(yè)發(fā)展體系，推動建筑工業(yè)化、數字化、智能化深度融合，顯著提升綠色建造水平和產業(yè)鏈現(xiàn)代化能力，增強“中國建造”核心競爭力，為2035年邁入智能建造世界強國奠定基礎。為此，要加快推進智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，夯實標準化與數字化基礎。包括:推動BIM技術在全生命周期集成應用，健全數據交互與安全標準體系，加強設計、生產、施工環(huán)節(jié)的數字化協(xié)同，實現(xiàn)工程建設全過程數字化成果交付與應用。

       為進一步助力工程管理人員深度洞察新的發(fā)展機遇條件下工程項目管理的實際現(xiàn)狀、應用方法、給項目管理帶來的收益及發(fā)展前景，瞄準國家經濟新的增長點，探索建設項目投資方、承包方、咨詢方和其他相關方的管理轉型思路，拓展學員視野，在具體工程項目上切實增強運用信息技術解決實際問題的能力，全面提升項目管理水平、工程建設質量和投資效益，同時進一步增強項目參加各方項目實施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項目綜合效益、提高項目的經營質量和企業(yè)的運營質量，有效防范風險，解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與工程總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術難點。特舉辦此次研修班，有關事項通知如下：

一、培訓內容

模塊一：信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析

1.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異

2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹

3.投資項目與企業(yè)投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同

4.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5.【拓展】信息化在傳統(tǒng)與EPC模式下的初步應用設想

6.工程建設法規(guī)解讀與應用：《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規(guī)范》、《2024清單計算標準》及新EPC造價法規(guī)政策解讀：《2022總計規(guī)》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用

7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計

8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計

9.“好房子”要求與工程項目管理模式的創(chuàng)新方法

模塊二：工程項目立項、招投標、合同管理核心要點

1.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式深度解析

2.建設工程項目全過程實施流程介紹

3.不同合同模式下業(yè)主、總包、分包三方職責與工作界面

4.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5.信息化數字化背景下的項目管理對業(yè)主方提出的要求

6.不同合同模式項目招標的要點：投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點

7.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標階段的管理

8.工程總承包項目的“發(fā)包人要求”重要性與編制要點

9.施工總承包和工程總承包模式合同簽訂階段的注意事項

10.聯(lián)合體模式特點、管控重難點：設計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分及案例分享

11.合同策劃與條款設置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關注要點

模塊三：設計優(yōu)化、現(xiàn)場管理與項目履約階段的管理

1.工程總承包項目的限額設計與優(yōu)化設計

2.項目履約階段建設單位的主要工作及注意事項

3.不同合同模式項目啟動、策劃階段管控重難點

4.甲乙雙方對工程總承包項目設計管理與單一設計管理的異同

5.設計管理的工作內容、流程及組織管理

6.項目勘察設計、采購、施工、試運行階段、收尾、關閉與移交階段主要工作內容及管控要點

7.工程項目數字化信息化在項目履約階段的應用的方法及重難點

8.工程項目現(xiàn)場管理與質量安全管控

9.建設單位的主要工作、好房子管理及注意事項

10.項目規(guī)劃與項目配套策劃與工程項目承包模式創(chuàng)新

11.建設項目現(xiàn)場管理與生命期風險防范

12.重大質量安全事故處理要求

13.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

模塊四：項目結算與審計

1.項目的估算、概算、預算及結算的認知、作用和要點

2.投資項目與企業(yè)投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同

工程變更與合同價的調整及未完工程的結算問題

3.履約、結算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討

4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結算存在的問題及認質認價問題

5.EPC固定總價合同結算常見的爭議問題及處理

6.施工總承包項目與工程總承包項目結算審計與審計典型問題及案例分享

7.審計機關審減意見的處理問題及案例分享

二、培訓對象

各地方工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間地點

2026年03月24日—29日    昆明

2026年03月26日—31日     南寧

2026年04月16日—21日     成都

2026年04月22日—27日     重慶

2026年05月14日—19日      西安

2026年05月20日—25日      長沙

2026年06月11日—16日      烏魯木齊

2026年06月24日—29日      青島 

2026年07月16日—21日      北京

2026年07月22日—27日     大連  

五、培訓費

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理，統(tǒng)一頒發(fā)電子版結業(yè)證書。

六、報名方式

報名電話咨詢周震：

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