商品別名 |
立白洗衣液,立白洗衣液代理,立白洗衣液批發(fā),立白洗衣液加盟 |
面向地區(qū) |
全國 |
品牌類型 |
其它 |
品牌 |
立白 |
保質(zhì)期 |
3年 |
功能 |
濃縮型 |
功效 |
低泡易漂 |
凈含量 |
3公斤 |
適用范圍 |
所有衣物 |
適用 |
五 |
香型 |
香草 |
顏色 |
粉色 |
原料 |
天然植物提取 |
類型 |
濃縮型 |
5年前“微商”的正式興起，3年間隨著大批品牌微商成立，微商服務(wù)平臺(tái)也相繼出現(xiàn)，微商開始正式進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作時(shí)期，微谷教育主辦的中國微商操盤手課程也由此誕生。
在微商行業(yè)，大致分為五種角色：工廠老板、品牌創(chuàng)始人、大團(tuán)隊(duì)頭頭、傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型微電商。我們把這五種角色統(tǒng)稱為“微商操盤手”，他們各自的層面不同，困惑不同：
1、工廠老板：懂生產(chǎn)但沒有微商基因，自己賣不了貨、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆綁合作，更不知道如何整合團(tuán)隊(duì)，如何搭上微電商大船。
2、品牌方：搞包裝、生產(chǎn)、發(fā)貨戰(zhàn)線太長，經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對(duì)接團(tuán)隊(duì)、做模式創(chuàng)新，伴隨著大多數(shù)品牌方：打法模式陳舊，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力弱，回款流水一直不溫不火，無法讓品牌在整個(gè)行業(yè)爆起來。
3、團(tuán)隊(duì)頭頭：一般會(huì)講課、曬車房、做團(tuán)隊(duì)，似乎沒有別的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)頭頭可以階段性賺點(diǎn)錢，但不長久，更沒有歸屬感。
4、傳統(tǒng)企業(yè)老板：想要轉(zhuǎn)型升級(jí)，苦于沒有系統(tǒng)的打法、模式，找不到起盤新品的路徑，更不知道如何讓品牌在整個(gè)行業(yè)崛起？想要?dú)⑷宋⑸绦袠I(yè)，卻感到茫然，更不知道無從下手？
