中國(guó)是天然氣資源相對(duì)貧乏的國(guó)家，多年前，西氣東輸工程的順利建設(shè)，緩解了華東地區(qū)能源緊缺的局面，也帶動(dòng)了整個(gè)華東地區(qū)分戶采暖市場(chǎng)的發(fā)展天然氣的開(kāi)通早已讓壁掛爐走進(jìn)家家戶戶。如今，陜南地區(qū)也陸續(xù)通氣，壁掛爐市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。
因?yàn)榱闶凼袌?chǎng)好，一些外資壁掛爐品牌都從十幾年前就對(duì)延慶市場(chǎng)做了持續(xù)的投入。除了在產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，外資品牌在壁掛爐行業(yè)多年來(lái)建立的企業(yè)文化，使得他們更加懂得消費(fèi)者到底需要的是什么，市場(chǎng)的趨勢(shì)怎么走，品牌在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)守哪些原則。歐洲的壁掛爐市場(chǎng)已經(jīng)有一百多年的歷史，產(chǎn)品涉足全球市場(chǎng)，因此，歐洲品牌在做整體市場(chǎng)規(guī)劃的時(shí)候能夠保持清醒的頭腦，很少做一些急功近利的事情。他們更要求經(jīng)銷商做好渠道的布局和開(kāi)發(fā)，拓展零售客戶，為客戶提供的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
威能、博世、阿里斯頓和貝雷塔等國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的品牌，對(duì)延慶零售市場(chǎng)的滲透力度都非常大，尤其是在加強(qiáng)渠道和品牌建設(shè)方面。例如，威能在打造品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，率先在國(guó)內(nèi)掀起了專賣店渠道的建設(shè)。事實(shí)證明，這個(gè)做法是非常適合壁掛爐的。威能的代理商結(jié)合大量的小區(qū)推廣和服務(wù)口碑，其產(chǎn)品和品牌通過(guò)專賣店在各地市場(chǎng)有效落地，在陜西壁掛爐市場(chǎng)也處于地位。博世德系品牌的優(yōu)勢(shì)為其在零售市場(chǎng)的發(fā)展鋪平了道路。專賣店數(shù)量多結(jié)合有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，使得博世在延慶市場(chǎng)崛起的勢(shì)頭很猛。貝雷塔在延慶的優(yōu)勢(shì)是多年的品牌歷史，高性價(jià)比的產(chǎn)品，健全的專賣店體系以及代理商在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?

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